Eribol’a göre çoğu projede temel sorun, dönüşüm bütçesi ayırmakla birlikte organizasyonel dönüşüm ve paydaş yönetiminin yeterince ele alınmaması. Fabrika kapısında biten bir değişimin ötesinde, hammaddeden lojistiğe, üretim planlamasından satış sonrası süreçlere kadar tüm değer zincirinin aynı dönüşüm seviyesinde ilerlemesi gerekiyor. “Bir üretim tesisi dijitalleşebilir; ancak tedarikçiler eski yöntemlerle çalışıyorsa veya veri paylaşımı yoksa dönüşüm eksik kalır” ifadesiyle, rekabetin artık fabrikalar arası değil, ekosistemler arası olduğuna dikkat çekiliyor.

En kritik konu teknoloji değil koordinasyon – Sanayi kuruluşlarındaki dijitalleşme projelerinde farklı departmanlar ve paydaşlar aynı hedef doğrultusunda hareket edemediğinde beklenen sonuçlar elde edilemiyor. Eribol, gelecekte yatırım yapılması gereken alanlardan birinin yönetişim modeli olduğunu belirtiyor: “Dijital dönüşüm projeleri çoğu zaman bilgi işlem departmanının işi gibi görülüyor; oysa üretim, satın alma, insan kaynakları, operasyon ve üst yönetimin ortak hareket etmediği bir yapı sürdürülebilir dönüşümü engeller.”

Rekabet artık ekosistem yönetiminde şekilleniyor – Stratejik projelerin koordinasyonu ve yürütülmesinde rol alan Eribol, Endüstri 4.0 odaklı iş geliştirme ve ekosistem yönetimi deneyimlerine dayanarak, rekabet anlayışının değiştiğini ifade ediyor: “Şirketler artık en yeni teknolojiyi kim aldı sorusundan çok, bu teknolojiyi organizasyonuna ve iş ortaklarına kim daha doğru entegre etti sorusuna odaklanmalı. Kalıcı rekabet avantajı da bu entegrasyonda yatıyor.”

Uzmanlar, önümüzdeki dönemde dijital dönüşüm başarısının yalnızca kullanılan teknolojiyle değil; tedarikçiler, çalışanlar, teknoloji ortakları ve yönetim ekipleri arasındaki iş birliği modeliyle ölçüleceğini belirtiyor. Sanayide rekabetin yönünü belirleyen ana unsur, tekil teknoloji yatırımları yerine bu yatırımların bütün ekosistem içinde nasıl yönetildiğidir.